港珠澳大橋正式通車(chē)?yán)�，這意味著什么？對(duì)于沿海人民來(lái)說(shuō)，從珠海半小時(shí)閃現(xiàn)香港不是夢(mèng)！對(duì)于內(nèi)地人民來(lái)說(shuō)，港深珠澳一站式旅行更便捷，從此到香港買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的距離又近了不少。于是，各路群眾一邊查找通關(guān)攻略時(shí)刻做準(zhǔn)備，一邊感嘆這到底是什么神仙工程！

在前段時(shí)間臺(tái)風(fēng)“山竹”席卷沿海地區(qū)時(shí)，不少網(wǎng)友紛紛調(diào)侃到：“港珠澳大橋還未正式出生就磨難重重”，“大自然親自來(lái)驗(yàn)收成果了”...事實(shí)證明，這座大橋果然不負(fù)眾望，成功通過(guò)檢驗(yàn)成為舉世矚目的偉大工程，更是真正意義上的溝通橋梁。

可見(jiàn)，說(shuō)它是神仙工程真的毫不夸張，該項(xiàng)目于2004年正式成立，時(shí)至今年已歷時(shí)15年。除了總工程師林鳴之外，前后約有5萬(wàn)多建設(shè)者投身其中，并且是現(xiàn)存的世界上最長(zhǎng)的跨海大橋，被英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》稱(chēng)之為“現(xiàn)代世界七大奇跡”！而之所以成為轟動(dòng)世界的又一壯舉，這項(xiàng)工程在建設(shè)過(guò)程中的精益求精不容小覷！

同樣作為給社會(huì)提供更安全、更便捷服務(wù)的康泰塑膠工程管道，在制作過(guò)程中也一直精益求精。始終堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工藝精準(zhǔn)把控，秉承著“細(xì)節(jié)是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量”的理念，以及對(duì)產(chǎn)品和對(duì)客戶負(fù)責(zé)的心態(tài)，把產(chǎn)品做到極致既能在殘酷的自然環(huán)境中屹立工作，同樣也深受客戶的喜愛(ài)和信賴(lài)。

對(duì)管道的精益求精，體現(xiàn)在生產(chǎn)管理模式上。在企業(yè)內(nèi)部全面覆蓋ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三體系，實(shí)施全員、全面質(zhì)量管理，通過(guò)導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理和QCC體系，嚴(yán)格質(zhì)檢把控，確保從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量保障。同時(shí)還在生產(chǎn)過(guò)程推行‘雙零缺陷’管理模式，產(chǎn)品不僅要面對(duì)外部質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)檢，在企業(yè)內(nèi)部更是要面臨嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系和專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢測(cè)，即供應(yīng)鏈來(lái)料100%合格進(jìn)廠、產(chǎn)品質(zhì)量100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行“態(tài)度零容忍、質(zhì)量零缺陷”的管理模式，確保產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量的核心是滿足需求，質(zhì)量的靈魂存于匠心！在康泰塑膠企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不只是一句標(biāo)語(yǔ)，是深植在康泰人心中的一道準(zhǔn)則，正是這樣精益求精的態(tài)度才讓康泰產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。